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10号会议上，徐总以“既要、也要、还要”为核心的工作报告为本次会议确立了指导方针。他明确指出组织发展的四个关键阶段：创业型阶段、成长型阶段、行业先锋型阶段和领袖型阶段。同时，他强调2024至2026年是奥门威斯人网站注册平台发展的决定性时期，营销、物流、生产和合规是奥门威斯人网站注册平台的四大基石，他们相辅相“乘”，缺一不可。

在营销方面，徐总强调奥门威斯人网站注册平台的战略布局“没有空白点”，致力于从不同角度满足四大类客户的多样化需求。徐总强调，市场潜力巨大且持续存在，我们应保持稳健的步伐，深入挖掘客户需求，颠覆行业传统，推出创新的周转业务。并强调经营的核心在于满足当前客户的需求，同时预见并满足未来的需求。

物流方面，徐总强调时间对于我们的生存至关重要。时间的背后是患者健康，我们必须确保物流准点率达100%。

谈及生产，徐总明确安全是首要之务，我们必须保障生命和财产安全，促进安全生产的顺利进行。在确保安全的基础上，他强调了质量的重要性，将质量置于首位，并赋予质量问题一票否决权。同时，他也提到了高效和节约的重要性，指出节约并非简单地减少投入，而是避免不必要的浪费。

此外，徐总还强调了合规的不可或缺性。他认为，合规是企业稳健发展的基石，必须实现常态化。

业绩PK中，合肥中心以卓越的表现，如同黑马般脱颖而出，荣登榜首。此外，14家子公司的总经理与销售副总亦齐聚一堂，郑重签署了军令状，共同承诺为实现目标而努力。